文章_无锡睿志

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2024-08-16

分析事故根因：上集北京某软件开发公司，专门为电信供应商做定制软件开发与运营，比如用短信做些推广活动等。公司希望做过程改进。我: 过程改进的主要目的是帮助企业更好地达成业务目标。你们应该是最清楚自己有哪...

2024-08-16

客户：想改善我们的敏捷开发过程，但没有概念应该怎么开始？我：可以借用评估，例如CMMI评估。客户：CMMI不是和敏捷打对台吗？我：这是很多人的误解，把CMMI等同于瀑布式开发，而且误认为CMMI评估只...

2024-07-16

我：对过程改进来说，最重要的成功要素是什么？客户：最难的是如何得到高层的支持，这不仅仅是嘴巴说说而已，而是要切实地给人、给时间。高层往往不清楚什么是质量改进的重点，但他们对员工的人均收入、利润（比如员...

2024-07-03

这几年大数据很火，很多高科技公司都推相关的工具或者方案，很多软件开发项目经理觉得应该也用数据分析，分析历史数据，准确预估项目工作量、工期。但实际上，虽然预测模型已经有超过50年的历史，过千份研究报告、...

2024-07-02

为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项...

2024-07-02

我：你们管理层和客户都比较关心项目的进度，项目是否能按时完成？请问你们过去的项目如何？开发：我们现在就是走敏捷开发，两周一个迭代。每次迭代前，我们聚一起开会，把所有用户故事按优先级排序，估计这个迭代可...

2024-06-28

算是一个范围，不是一个数唐工：你估计完成开发用户登录模块要多少天？小李：3天。唐工：能在3天完成的可能性有多高？小李：可能性很高。唐工：可否量化一点?小李：可能性为50%~60%。唐工：所以很有可能不...

2024-06-27

技术总监问：现在我遇到最大的难题就是如何提升下面技术人员的能力，如果他们全都是高手，我就很轻松了，但实际上高手最多只有 1/3，其他都是中低水平。你接触过这么多软件开发团队，有什么好方案？我：你可以先...

2024-06-27

上一章介绍了丰田方式水面下的七个习惯，但公司应如何有效开展与推行？有哪些误区要注意？我们先看美国东岸某家小印刷公司的故事。美国费城Weisbord故事60年代复印机还未普及，很昂贵，所以有不少公司专门...

2024-06-27

敏捷开发过程改进案例5月A公司一直专门为某电信公司提供针对客服、线上播放等业务。张工是公司的中层管理者，管理好几个开发团队，有5位项目经理向他汇报。他听说老同学的团队都开始用敏捷开发，很感兴趣，便参加...