2006

成立无锡分公司

2007

成为美国项目管理协会（PMI®）的注册教育伙伴（REP）,与大陆众多咨询公司开始合作，提供相应服务

2008 - 2009

举办“Introduction to CMMI”官方培训，成功完成了40多个CMMI项目

2010

与Tim Kasse先生合作CMMI高成熟度咨询和评估

开启六西格玛技术帮助客户公司满足CMMI高成熟度要求

2011

宋老师受邀在美国SEI年会演讲，得到协会认可

2012 

与香港科技大学合作缺陷模型研究项目

2013

完成10多个CMMI高等级项目

2014

改善培训形式，以学员动手操作为主，体现在度量和分析、IT需求和项目管理等培训课，提高了学员参与度，反应积极度

2015

在中国第一次CMMI中国大会中，进行相关的案例分享

2016

结合项目管理工具，使得培训更直观和实用，课程也成为我们标准CMMI 咨询评估服务的一部分

2017

结合敏捷开发与功能点估算，做量化敏捷开发试点，满足CMMI高成熟度要求

2018

在美国CMMI研究院第3次年会中，分享量化敏捷案例

2020

在8000人规模的软件公司，用量化敏捷开发满足CMMI V2.0 5级要求