应对未来变化，假设比预测好

(The future is better dealt with using assumptions than forecasts.)

为了应对环境的快速变化，敏捷开发强调要依靠自主团队，让团队能根据需求独立为客户解决问题。
这一思路不仅适用于软件开发：
A公司以IT系统集成类项目起家，随着市场竞争加剧，于2005年组建了软件开发团队，主攻政府项目。虽然政府每年有固定预算，但都是公开投标，利润薄，而且政府部门常常提出种种需求，如果管理不善，很容易会引起项目验收风险。因此，该部门业绩始终不理想，盈亏参半。2017年，管理层更换了部门总监，希望扭转局面。
新总监很了解之前的“命令式”管理已经不合时宜，必须赋能给团队才有希望，也必须有客观数据监控。 过去，虽然也使用项目管理工具，但只是要求员工每周填工时表，并未用于项目成本的管理。新总监要求每个项目团队不仅要确保项目的技术交付，还要对项目的盈亏负责。
具体措施是：每个项目都要求立项，根据合同制定预算，每月通过项目管理工具监控实际成本。软件研发项目以人力成本为主，可利用管理工具的红黄绿灯反映成本与进度的偏差。
除了监控，也要引入内部竞争激励团队健康发展。若项目盈利，项目经理与团队按比例获得年终奖；若项目管理不善，如项目经理隐瞒问题，到最后爆发时才上报，就可能面临严重后果，如撤职。改革后，部门年年盈利，总收入持续增长，到2025年，部门总人数接近500人（2017年仅一百多人）。
优秀的管理者应鼓励团队独立解决问题，而不是每次都要请示、听命行事。因为他深知，若不能赋能团队，企业就无法成长壮大，对个人、团队和企业都无益。
这还需配合系统建立公开透明的奖罚机制。系统实时监控项目偏差，若团队的年终奖能根据其创造的价值和盈利来计算，团队就有动力做好项目；反之，若仅凭主管的主观打分，只会培养一群唯命是从的人，对个人和企业都毫无益处。