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你是否了解你的IT项目成本？
2021-04-01
你是否了解你的IT项目成本？导读“我们现在的IT预算/成本 是多少？”关注财务的高层总监一大早来问你 (CIO)。“如果要节省成本，整个IT预算减多少？”“如果我们只要维护最低服务要求，至少可以砍掉多... -
1分钟教你做项目阶段回顾
2021-04-01
系列（2）—1分钟教你做项目阶段回顾前言当一个开发阶段结束，要如何来做回顾？今天我们就来讲讲做法和重点。一张图教你回顾的5个步骤左面：在开发中做一些实验、改进，交付后，再到右面进行循环。右面：回顾的循... -
从缺陷管理提高开发质量系列 （第一篇）
2021-04-01
最近我在为一家大型上市公司的软件开发部做评估咨询，在这个过程中，发现项目经理们对缺陷管理充满困惑不解，于是准备和与大家分享这方面的经验。如果你问开发部门经理：开发时主要关注点是什么？80%以上的经理会... -
软件开发如何订目标？
2021-04-01
导读我附近有一家热闹的大型超市，每次结账队伍都比较长，15人左右，然后你会看到收银台旁立着这么一个牌子：但是看似人性化的安排，却没有发挥作用，为什么呢？原因 ：这个牌子的设计者，估计是认为，当顾客排队... -
WBS及可交付成果的基本内容及演示视频
2021-04-01
WBS及可交付成果的基本内容及演示——点击下面的链接，便可观看视频 -
提高质量会降低生产率吗？
2021-04-01
这个项目客户对进度要求很紧（即要求高生产率）,所以对质量（如：交付客户验收时的缺陷率）的要求相应便要低一些”。——软件开发中经常听到项目经理有以上的说法，一般大家都觉得很有道理。在80年代，戴明博士(... -
简单看软件开发度量
2021-04-01
大部份管理者都说关心项目的延误（或项目总工作量），也说很关注产品的质量（例如：金融/银行 /保险等）。但是当问到过去一年项目的实际延误情况如何？产品质量如何？很多管理者没有头绪。怎样做才能解决上述问题... -
如何加强团队的管理
2021-04-01
最近在北京和几家公司的老板、高层交流，发现他们的背景和需要解决的问题都很类似。都是从民营企业起家，发展了十多年后，现在规模达到300至500人以上，发现很多管理上的问题要解决 ，有一个共同点——希望公... -
如何改善公司沟通
2021-04-01
沟通对于公司管理来说很重要，大家对此没有疑议。但多少管理者确实认识到公司内部存在的沟通问题？我在教敏捷培训课时，都会以谷歌为例，分享成功敏捷公司的最佳实践。上周我在客户现场，为过程改进小组做辅导、培训... -
量化敏捷项目管理案例分享
2021-04-01
“真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最...
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