课程受众

本课程会涉及到以下三个层次的管理者

·基层管理者（1～5下属），一般是小型团队的技术负责人。

·初级管理者（5～20下属），一般是项目经理级别的负责人，主要负责团队协调。

·中级管理者（20～50下属），一般是大项目经理、多个项目的经理或部门经理，主要负责部门绩效、团队建设。

由于基于的视角不同，因此本课程不限于开发团队，任何涉及以下方面的团队均可有所收获：

·快速扩张中需要技术人员转型为管理人员。

·高手忙死，新手闲死，知识难以流动。

·面临灵活的流程与明晰的绩效管理矛盾。

·中层管理者遇到职业瓶颈。

·缺少明确的方法提升生产力。

概览

沟通，团队协作，生产率，学习与成长，职业生涯规划

课程大纲

领导力的五个层次（1H）

简单介绍领导力的五个层次：职位，认同，生产，学习，象征。 简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念，并利用领导力来提升团队绩效。

组建学习型团队（3H）

·招聘

1.何时发起招聘，如何提出招聘要求

2.笔试目标与策略

3.面试目标与策略

4.如何实现2周试用期确认新人去留

·学习与成长

1.师徒团队的责权利

2.师徒团队的工作方式

3.师徒团队的学习方式

4.大型师徒团队

·高级话题

1.师徒团队的绩效管理

2.突破帕金森定律：组建精悍而高产的团队

·案例分析

1.如何用25个人让公司上市

2.四个问题=2500元/月

职业生涯规划（4H）

·不同层次开发人员的诉求

·加薪

1.为何校招的薪水会高于老员工？

2.美国薪水曲线

3.贡献，而非能力，才是加薪的原因

4.非线性贡献

·晋级

1.突破彼得原理：认识并达到自己的下一个目标职位

2.线性成长与非线性成长

3.每六个月写一个简历

·入职与离职

1.入职后应该做什么

2.离职前应该做什么

3.如何对待要离职的员工

4.如何对待自己要离职的企业

·案例分析

1.是否应该给她加薪？

2.无人能应聘成功的销售总监职位

3.谁能成为副总经理

组织结构建设与优化（4H）

·组织结构

1.强矩阵，弱矩阵，产品线

2.技术经理，项目经理，产品经理，“团队经理”

·高级管理技能

1.非财务人员的财务管理

2.稻盛和夫的“正心诚意”

课程时长

2天