目标

为期两天的研讨会涵盖了执行方针管理所需要的主要规划和管理控制以及度量分析的要求，一般软件开发公司的度量。学员将学习方针部署管理适用于不同的组织需求和文化，以及如何提升个人能力，实现突破。

课程受众

中层经理，项目经理，过程改进小组成员（EPG小组等)

概览

战略方针管理 (SPD)方法是用作记录和加强战略目标，以及洞察未来，使战略变成现实的方法。这个 方法是基于日本1950年代末Yogi Akao教授提出的一种概念推广。“每个人在他的工作领域内都是专家”, 日本的全面质量管理的方法就是用这种收集思维能力的方法使所有员工在他们工作领域内做的最好。这是 战略方针管理的基本原则。

课程大纲

·         组织规划和调整

- 环境评估
- 创建公司的价值观，公司愿景和公司使命
- 如何将公司使命、愿景和价值观转变为公司战略，并制定目标驱动
- 建立完善的战略主题
- 为了达到预期的商业目标，如何制定所需要的关键战略，战术和行动计划
- 制定关键绩效指标
- 设置的目标（目标和计划）
- 在组织各级中创建和传播目标
- “Catchball”过程

·         管理控制

- 如何建立和实施相关的管理控制
- 管理者如何在推动中获得成效
- 闭环思维 - 戴明循环
- 如何建立一种机制，以成果为导向的组织绩效

·         反馈机制

- 检查点，方法，频率
- 报告系统和 A3报告
- 过程中反思

·         设计成功

- 了解您目前的规划和管理控制系统
- 创建一个策略部署培训和培训计划
- 实现对方针实施过程的领导路线
- 组织的规划和部署过程常见失效模式及对策

·         裁剪适合公司的SPD过程

- 启动和设计SPD
- 计划的实施
- 裁剪和调整
- 在MBF环境中如何管理SPD
- 创建一个可持续的方针部署计划

·         度量分析

- 度量与企业的商业目标集合
- 度量框架（CMMI中的度量分析）
- 度量分析基础平台诊断
- 典型的度量
- 选择和定义度量
- 收集、验证和存储度量
- 度量计划
- 度量分析展示
- 如何预测
- 高成熟度的关系

课程时长

2天