课程预览：

软件开发公司最重要的是代码，但如果配置管理与代码的版本没有严格管理，公司就无法知道软件的变更历史，也不利于日后的修改。本课程会针对性结合一些工具来衔接最佳配置管理。也完全会符合一些行业标准，比如CMMI。

课程目标：

本课程目标是针对CMMI对配置管理的要求，帮助企业建立及维护一套可持续的配置管理系统。

适合的参与者：

中层经理，质量管理员，项目经理，过程改进小组成员（EPG小组）

课程大纲：

l  建立配置标识方案；

2  建立配置管理系统；

3  建立组织级的变更控制委员会（CCB），并且理解产品周期中批准变更请求的多重控制级别；执行包括版本变更和变差变更的配置管理控制流程；

4  建立适当的批准部门来控制配置项版本的升级；

5  描述配置管理状态统计对于项目经理更好的管理和控制项目的重要性；

6  建立产品建立和发布的流程，执行配置基线在项目生命周期中的双向可追溯审计；

7  执行功能审计确保产品满足需求和已批准的需求变更；

8  执行物理审计确保所有必须的组件，包括软件、硬件和支持性的文档，

都是系统发布的一部分；

l  开发配置管理计划以支持项目开发的需求；

2  确保成功的配置控制供应商的生命周期中的工作产品和确保供应商的产品或产品组件能够在最终用户或者客户的操作环境中运行.