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我：对过程改进来说，最重要的成功要素是什么？客户：最难的是如何得到高层的支持，这不仅仅是嘴巴说说而已，而是要切实地给人、给时间。高层往往不清楚什么是质量改进的重点，但他们对员工的人均收入、利润（比如员工可为公司盈利的时间占比。如果少，就表示这个员工对公司的盈利贡献不够。）等这些财务指标都非常清楚。我...
时间：2024-07-16 14:16:31 点击数：561
这几年大数据很火，很多高科技公司都推相关的工具或者方案，很多软件开发项目经理觉得应该也用数据分析，分析历史数据，准确预估项目工作量、工期。但实际上，虽然预测模型已经有超过50年的历史，过千份研究报告、教材、指南，但使用在项目中不多。更多研究发现如果用专家估算可能更准确。以上是2009年IEEE杂志中...
时间：2024-07-03 13:59:50 点击数：621
为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直...
时间：2024-07-02 13:33:52 点击数：464
我：你们管理层和客户都比较关心项目的进度，项目是否能按时完成？请问你们过去的项目如何？开发：我们现在就是走敏捷开发，两周一个迭代。每次迭代前，我们聚一起开会，把所有用户故事按优先级排序，估计这个迭代可以完成哪些任务？然后放在看板的待办事项里。每天我们会做站立会议，监控实际的进展。我：你们都能按计划在...
时间：2024-07-02 13:05:12 点击数：437
算是一个范围，不是一个数唐工：你估计完成开发用户登录模块要多少天？小李：3天。唐工：能在3天完成的可能性有多高？小李：可能性很高。唐工：可否量化一点?小李：可能性为50%~60%。唐工：所以很有可能不止3天，要4天了。小李：对的，其实也有可能要5、6天，但我估计概率不大。唐工：你信心有多少？小李：难...
时间：2024-06-28 10:06:11 点击数：459
技术总监问：现在我遇到最大的难题就是如何提升下面技术人员的能力，如果他们全都是高手，我就很轻松了，但实际上高手最多只有 1/3，其他都是中低水平。你接触过这么多软件开发团队，有什么好方案？我：你可以先听听以下故事。= = = = = = = = = =小李：你平常办公时间一直都很忙，还可以腾出晚上和...
时间：2024-06-27 10:20:32 点击数：404
上一章介绍了丰田方式水面下的七个习惯，但公司应如何有效开展与推行？有哪些误区要注意？我们先看美国东岸某家小印刷公司的故事。美国费城Weisbord故事60年代复印机还未普及，很昂贵，所以有不少公司专门为各类公司客户提供印刷服务， 这个故事的主人翁是某美国东岸一家印刷公司老板的儿子Weisbord。他...
时间：2024-06-27 10:02:56 点击数：412
